山鋼集團公司領(lǐng)導到山東耐材進行工作調(diào)研
4月11日，集團公司董事長、黨委書記任浩，副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳啟祥，副總經(jīng)理陶登奎等到山東耐材進行工作調(diào)研。
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任浩董事長在考察山東耐材“不定型、不燒磚”項目生產(chǎn)現(xiàn)場，了解魯耐窯業(yè)生產(chǎn)情況，聽取山東耐材工作報告后，對山東耐材下一步的工作提出了三項要求：一是山東耐材要開疆拓土，全力開拓國內(nèi)外市場。山東耐材兩個新建設(shè)項目已經(jīng)完成，具備了生產(chǎn)能力，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，這一問題得到解決，生產(chǎn)成本就會大幅度降低。我們有很多優(yōu)勢是民營企業(yè)不具備的，我們可以集中人力、物力辦大事，要發(fā)揮好這些優(yōu)勢，創(chuàng)造特別優(yōu)勢。山東耐材在國外市場有相對優(yōu)勢，產(chǎn)品進入了國外實力很強的鋼鐵公司和工程公司，能做到這一點很了不起，國內(nèi)耐材企業(yè)達到我們出口量的不多，要迅速把這個優(yōu)勢擴大，建立若干戰(zhàn)略合作關(guān)系，有穩(wěn)定的市場伙伴，要使出口量翻一番，爭取做到生產(chǎn)總量的40%左右。要以山鋼內(nèi)部市場為突破口，研究新的運營模式。建立新的運營模式，要****限度的市場化， 內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易要走向完全市場化，內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移要模擬市場化，完全市場化的標志，就是價格形成機制市場化。集團公司在內(nèi)部市場方面肯定會大力扶持，但是必須改進服務、擴大品種、提高產(chǎn)品的適應性�？傮w來講，山東耐材的路要靠自己走，和張鋼的合作模式非常好，要抓緊往前推進，摸索經(jīng)驗；對萊鋼實行的噸鐵、噸鋼承包也要抓緊總結(jié)。集團公司要求，山東耐材要深入研究新的商業(yè)模式，如果能夠?qū)崿F(xiàn)突破，把這種商業(yè)模式轉(zhuǎn)移應用到國外市場上去，就可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二是山東耐材要努力降低成本，實現(xiàn)盈利。山東耐材的高端產(chǎn)品少，在原材料方面具備一定優(yōu)勢，要走規(guī)模、成本、效益型盈利模式，規(guī)模發(fā)揮出來了，成本才會降下來，才會有盈利。當前，山東耐材在生產(chǎn)流程中降低成本是重點，有些產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較長，能源消耗大，有降低成本的空間。要想辦法家降低固定費用，降低管理成本，迅速把勞動生產(chǎn)率提上來，要通過盈利積累發(fā)展資金。三是要繼續(xù)落實好“三大戰(zhàn)略”，要促進戰(zhàn)略落地，發(fā)揮好導向作用。山東耐材提出的“國際化戰(zhàn)略”“領(lǐng)先戰(zhàn)略”“聚焦戰(zhàn)略”近幾年落實推進的非常好，樹立了山東耐材的品牌，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，取得了非常好的效果。要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘優(yōu)勢，加強品牌建設(shè)，主要是依托兩大市場，一是國外市場，要提高出口量，山東耐材現(xiàn)在出口產(chǎn)品主要是基建用材，要想辦法進入生產(chǎn)用材領(lǐng)域，這方面一定要有新的突破，這是品牌建設(shè)最有說服力的地方。再就是山鋼內(nèi)部市場，要把山鋼內(nèi)部市場作為打造品牌的重要平臺，凡是山東耐材能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，要盡快上升到需用量的一半，但要使煉鐵、煉鋼成本降下來，讓內(nèi)部市場客戶用了滿意。服務模式創(chuàng)新以張鋼為主、萊鋼跟進、引領(lǐng)濟鋼，必要時集團公司可以單獨組織一個協(xié)調(diào)會，重點搞好山東耐材的品牌策劃。打造山東耐材的“領(lǐng)先”優(yōu)勢，要建立新產(chǎn)品開發(fā)機制，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，要發(fā)揮山東耐材的專長，深入到客戶中去，做到啟發(fā)用戶、引導消費。新產(chǎn)品研發(fā)除了高精尖，還要研究中端產(chǎn)品的質(zhì)量改進，研究替代產(chǎn)品，在這方面誰先取得突破，誰就會先受益。
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任浩董事長還特別強調(diào)，要處理好山鎂、東明和中齊的問題，要按照“職工能接受、地方政府能接受、不能背新包袱”的原則，對山鎂的問題盡快拿出結(jié)論性意見；東明的問題，集團公司有關(guān)部門要協(xié)調(diào)好，更要快速處理；青島中齊是優(yōu)良資產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上思想要解放。任浩董事長最后說：山東耐材近幾年的工作富有成效，要盡快實現(xiàn)扭虧，要把自己作為集團公司的一個重要組成部分，發(fā)展成為山鋼重要的產(chǎn)業(yè)版塊。
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陳啟祥總經(jīng)理在調(diào)研中指出，通過對“不定型、不燒磚”項目和百年老企魯耐窯業(yè)的考察了解，一方面反映了山東耐材的希望，一方面代表著山東耐材的實力。山東耐材改制重組以來，發(fā)展戰(zhàn)略明確，集團化管控到位，從管理到干部職工的精神狀態(tài)都非常好，市場開拓、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極成效。山東耐材在全國耐材行業(yè)占有一席之地，要繼續(xù)實施好“三大戰(zhàn)略”，要在提高產(chǎn)品檔次、塑造企業(yè)品牌上積極努力，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，真正做到領(lǐng)先，要進入行業(yè)第一梯隊；新項目達產(chǎn)達效是山東耐材的希望所在，要把注意力集中放到兩個重點項目上，作為重中之重，明確定位，真正做好，發(fā)揮好新項目的引領(lǐng)作用；在內(nèi)部市場方面，集團公司肯定會支持，山東耐材在開拓內(nèi)部市場方面有了很大成效，要占領(lǐng)內(nèi)部市場，關(guān)鍵在服務、質(zhì)量、價格上要有優(yōu)勢。內(nèi)部市場代替不了外部市場，對外部市場的開拓不能放松。
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